华杰厨业有限公司采用先进的ERP (Enterprise Resource Planning）公司资源规划管理系统，通过ERP系统将公司的工作建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对公司内部资源和公司相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程，把公司的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的。

1.ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPI (Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

2.ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;

3.ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。

作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成一种集成化供应链管理体系,通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。总结起来ERP系统主要有以下作用:

(1）提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。

(2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化,使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。

(2)理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化,使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。

(3）系统自动完成数据的处理由,大大提高了准确性与及时性，减轻了工作强度,将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

(4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确,适时控制,对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，并可以提供绩效评定所需要的数据。

(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

(6）帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和 ERP 系统的模拟功能来协助进行正确的决策。